Оборудование, клиентская база более 5000 человек, группа VK 2300 подписчиков, группа в TG 1000 подписчиков, настроенные рекламные каналы трафика
Штат сотрудников
Администраторы: 4 человека Управляющий: 1 человек Все сотрудники устроены официально
Репутация
Топ-1 из 630: клуб, который доказал свое лидерство в 2025 году. Качество и масштаб бизнеса, опережающие даже столичный рынок
1 347 724
Среднемесячный оборот
14 813 536
Годовой оборот
569 083
Среднемесячная чистая прибыль
Какие сильные стороны бизнеса?
Абсолютное лидерство в сети: Клуб официально признан №1 среди 630 филиалов франшизы по итогам 2025 года. Это не просто слова, а комплексная оценка управляющей компании (УК).
Приоритетный статус: Прямая связь с УК и статус «приоритетного клиента» дают владельцу возможность получать лучшие условия поддержки, скидки на паушальный взнос для новых партнеров и первыми внедрять сетевые новинки.
Феноменальный рейтинг: Более 700 пятизвездочных отзывов на Яндексе без единой оценки ниже 5. В сфере услуг это практически недостижимый показатель, который гарантирует огромный кредит доверия у новых клиентов.
Активная база: Более 5000 зарегистрированных пользователей с приростом около 300 новых человек в месяц.
Виральный эффект: 70% новых регистраций приходят через сарафанное радио, что позволяет держать маркетинговый бюджет на очень низком уровне (всего 35 000 руб.).
Автономность: Наличие опытного управляющего и 4 администраторов позволяет владельцу тратить всего несколько часов в день на стратегию. Бизнес не «завязан» на личности собственника.
Прозрачность цифр: Учет ведется в специализированном софте (CLS), 1С и Excel. Все доходы и расходы подтверждаются выписками, что минимизирует риски при покупке.
Низкая арендная нагрузка: Аренда в 93 000 руб. при таком обороте и масштабе — крайне выгодное условие, зафиксированное договором на 5 лет.
Экономия на старте: Открытие аналогичного клуба «с нуля» сегодня обойдется в 20–25 млн руб. из-за дефицита и роста стоимости комплектующих. Покупатель получает готовый актив значительно дешевле и без потерь времени (3–4 месяца на запуск).
Учетной программой CLS (выручка). Расходы частично договорами, выписками с банковского счета, если потребуется. Есть сводный учетный файл в excel.
Сколько времени уходит на занятие бизнесом и на что конкретно?
В клубе есть управляющий. Уходит несколько часов в день на стратегическое управление клубом, контроль. Можно уделять меньше внимания.
Перспективы?
Масштабируемость и рыночный потенциал проекта выходят далеко за рамки текущих показателей: на фоне глобальной экспансии киберспорта и ежемесячного притока более 300 новых активных резидентов, клуб обладает колоссальным запасом прочности для кратного роста прибыли. Стратегическое преимущество предложения заключается в наличии готового согласованного пространства для физического расширения площади, что позволяет новому владельцу оперативно увеличить количество игровых мест на уже «прогретую» лояльную аудиторию без необходимости поиска новой локации.